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對于當前企業(yè)培訓的形式，可以說有很多，企業(yè)要通過培訓提升員工的職業(yè)技能，了解各種形式以及相關問題有助于企業(yè)做出選擇，以最優(yōu)的方式做最好的培訓。對于當前企業(yè)培訓的形式，主要有以下幾點：

　　聘請講師進行的企業(yè)培訓：很多企業(yè)對于培訓的印象就是聘請一個專業(yè)的講師來公司做員工培訓。這種方式可謂當前運用非常廣泛的一種。對于這種培訓形式，一般情況下對于10人以上培訓有著很好的效果，而其效果關鍵就在于所聘請講師具備的培訓技巧。所以這方面需要慎重選擇培訓講師。 

　　企業(yè)內訓形式：這種方法是當前企業(yè)進行培訓最為主要的方法。企業(yè)往往會培養(yǎng)自己的內訓講師，由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學知識“轉授”給企業(yè)內部人員。同時，另一種方法是在企業(yè)內部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：第一，要保證內部專家權威認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去準備并實施這一“額外”的工作;第二，最好該專家權威在教材準備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。如果能做到這些，企業(yè)內部專家當然是更好的選擇。

　　在工作中學習：這種方法也很常用，并且有著非常好的效果。也是很多外企所提倡的方式。它是所有人取得事業(yè)成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題，可以馬上向別人請教，或者找資料學習，經過一段時間的郁悶和努力之后，終于解決了問題，成為自身的經驗積累。另一方面，管理者通過有意識給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。外企通過短期出國工作的形式，使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。

　　以上就是對于當前企業(yè)培訓行為中一些方式作出的簡單介紹，企業(yè)培訓可以進行適當的參考